世界范圍內(nèi)的現(xiàn)實情況，進(jìn)一步證實了我們面臨著、經(jīng)歷著“前所未有的大變局”。全球環(huán)境特征和能源格局的形勢變化，催促電力行業(yè)必須快馬加鞭、快速響應(yīng)。

集團(tuán)公司及時組織的解放思想、二次創(chuàng)業(yè)大學(xué)習(xí)大討論活動，非常及時準(zhǔn)確地把握了時代脈搏和企業(yè)生存與發(fā)展的道路。下花園熱電分公司不僅高度響應(yīng)、緊跟上級公司的步伐，而且緊密聯(lián)系企業(yè)實際，創(chuàng)新地組織開展了一系列富有特色的大學(xué)習(xí)大討論工作，為這個典型的“老火電”真正解放思想、正確準(zhǔn)確決策、科學(xué)高效地二次創(chuàng)業(yè)，開辟了嶄新的道路。

“二次創(chuàng)業(yè)，也是一次偉大的自我革命。”這是本次大學(xué)習(xí)、大討論的首要目的。通過自查、自糾、整改，檢查和迅速消除可能的“躺平、看客、蠻干”心態(tài)，解決工作中的短板和問題。為此，我經(jīng)過學(xué)習(xí)、對照剖析，得到更全面的總結(jié)和更深入、更完善的工作思路。

重新認(rèn)識企業(yè)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)是國家戰(zhàn)略的新時代嚴(yán)肅性，加強了要建設(shè)高質(zhì)量的教育培訓(xùn)體系的責(zé)任感。我作為企業(yè)總工程師，主管企業(yè)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)及評價工作，過去這些工作的重心只側(cè)重于維持老廠老機組安全生產(chǎn)的目標(biāo)上，思想上比較保守、質(zhì)量效果上相對滯后，而在面臨二次創(chuàng)業(yè)的重大戰(zhàn)略定位下，需要立足企業(yè)的特征和發(fā)展需要，優(yōu)化、完善創(chuàng)新機制和人才教育培訓(xùn)工作。為此我制定了新的“園電科技與人才”一攬子工作方案和措施。

越來越感受到“綠水青山就是金山銀山”論斷的偉大所在、越來越感到“能源革命”的使命和動力。身為老火電的一員，我更有責(zé)任深入挖掘老機組的節(jié)能潛力、推動新型機組項目發(fā)展、大力促進(jìn)新能源項目的開發(fā)和落地。國家和公司“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，需要立足新高度、新起點、新要求，需要每一個基層企業(yè)的*大貢獻(xiàn)、需要每一個人的巨大努力和奮斗，而作為企業(yè)的一個技術(shù)干部，責(zé)無旁貸。

數(shù)字化是新時代二次創(chuàng)業(yè)的重要抓手，堅決摒棄“老企業(yè)”自居的老、惰心態(tài)，勇敢、果斷自我否定，打破束縛，創(chuàng)新思路和認(rèn)知，從點滴做起，從實際做起，在負(fù)責(zé)信息中心工作履職中，精心組織，為發(fā)揮老資產(chǎn)的潛力、高標(biāo)準(zhǔn)籌劃新發(fā)展項目的信息化數(shù)字化，做出積極貢獻(xiàn)。

下花園熱電分公司的機組老，調(diào)峰能力低下，“雙細(xì)則”考核嚴(yán)峻。面對“老廠老機組”，更不能有絲毫的躺平心態(tài)，在設(shè)備管理上解放思想，打破束縛，發(fā)動廣大技術(shù)人員更新技術(shù)認(rèn)知，務(wù)必積極而為、精益求精，做實專題攻關(guān)，挖掘設(shè)備系統(tǒng)性能，優(yōu)化技術(shù)及管理方案，提升生產(chǎn)效益。

新時代、新創(chuàng)業(yè)呼喚更高的標(biāo)準(zhǔn)。為此，我深感需要立足新高度，從細(xì)、從新完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升維護(hù)檢修、設(shè)備管理質(zhì)量，嚴(yán)密組織各項供熱設(shè)備技術(shù)治理，全面保障生產(chǎn)技術(shù)安全，為公司二次創(chuàng)業(yè)添磚加瓦，做出新的貢獻(xiàn)。（大唐國際下花園熱電公司 總工程師 王久斌? 18631338029）

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